Commencer un Business Êtes-vous intéressé(e) par le lancement d’une entreprise ? Nom(Nécessaire) Prénom Nom Email(Nécessaire) Veuillez répondre attentivement aux questions suivantes afin de clarifier votre vision et mieux comprendre les défis à venir. Ce questionnaire peut prendre un certain temps. Merci de bien le considérer et d’utiliser la fonction « Enregistrer et continuer plus tard » pour vous permettre de revenir à vos réponses plus tard.Créer une entreprise demande un grand engagement en temps et en efforts. Ce questionnaire est conçu pour vous aider à réfléchir sérieusement à ce qu’il faut pour démarrer et gérer une entreprise prospère. Utilisez-le comme un outil pour clarifier votre vision, comprendre les défis à venir et vous préparer au travail passionnant de l’entrepreneuriat. Nous voulons vous accompagner dans votre parcours. Nous ne financerons ni n’investirons dans aucune idée d’entreprise quelconque. Si votre initiative est la volonté de Dieu, Il pourvoira aux ressources nécessaires. Nous sommes ici pour partager de la sagesse et de bonnes pratiques d’affaires.1. Le Problème:Toute entreprise solide commence par la résolution d’un véritable problème. L’identifier clairement permet de s’assurer que votre idée répond à un réel besoin et crée de la valeur pour les autres.Quel est le problème ? Qui est concerné par ce problème ? Pourquoi est-il important de résoudre ce problème ?(Nécessaire)2. La Solution:Une fois le problème défini, décrivez comment votre entreprise va le résoudre. Une solution claire montre que votre idée répond de manière efficace et pratique au besoin identifié.Quelle est votre solution au problème ? Comment fonctionne votre solution ? En quoi votre solution est-elle unique ou meilleure que les autres options ?(Nécessaire)3. Comprendre le Marché:Il est essentiel de connaître vos clients et de comprendre pourquoi ils ont besoin de votre offre. Une compréhension approfondie de votre marché vous aide à prendre des décisions éclairées en matière de prix, de communication et de développement de produits. C'est également essentiel pour rester compétitif et pertinent.Qui sont vos clients idéaux, et pourquoi ont-ils besoin de votre produit ou service ? Que font-ils actuellement pour résoudre ce problème, et qu’est-ce qui ne fonctionne pas ? Où se trouvent-ils, et comment allez-vous les atteindre pour ton offre ?(Nécessaire)4. Objectifs et Motivation:Clarifier vos objectifs et vos motivations donne une direction et un but à votre entreprise. Comprendre pourquoi vous vous lancez dans cette aventure vous aidera à rester concentré et résilient. Cette étape garantit l'alignement de votre vision avec vos valeurs personnelles et vos objectifs à long terme.Pourquoi voulez-vous créer cette entreprise ? Qu’espérez-vous accomplir avec cette entreprise ? Comment allez-vous définir le succès ?(Nécessaire)5. Ressources et Équipe:Aucune entreprise ne réussit seule : vos compétences, vos outils et votre réseau de soutien jouent tous un rôle. Identifier vos connaissances et les personnes qui peuvent vous soutenir constitue une base solide pour votre entreprise. Cela met également en évidence les lacunes que vous devrez peut-être combler au fil de votre croissance.Quelles compétences, connaissances ou expériences possédez-vous déjà ? De quelles ressources avez-vous besoin pour démarrer le business ? Qui vous aidera (équipe, conseillers, soutiens) ?(Nécessaire)6. Finances:Comprendre vos besoins et votre plan financiers est essentiel pour bâtir une entreprise durable. Qu'il s'agisse des coûts de démarrage, de la tarification ou du chiffre d'affaires attendu, une réflexion financière claire vous permet d'éviter les mauvaises surprises et de faire des choix éclairés. Elle vous aide également à préparer vos demandes de financement ou à attirer des investisseurs.Combien d’argent vous faut-il pour démarrer ? D’où viendra cet argent (épargne, investisseurs, emprunts) ? Comment votre entreprise générera-t-elle des revenus ?(Nécessaire)7. Défis:Toute entreprise est confrontée à des obstacles. Anticiper les défis potentiels vous permet de planifier de manière proactive et de rester flexible. Cette question vous encourage à vous préparer aux moments difficiles, et pas seulement aux moments excitants.Qu’est-ce qui pourrait vous empêcher d’avancer ? Quels sont vos plus grands risques ou obstacles ? Que ferez-vous pour les surmonter ?(Nécessaire)8. Stratégie Marketing et Commerciale:Même le meilleur produit ou service ne réussira pas si personne ne le connaît. Votre stratégie marketing et commerciale définit comment attirer, atteindre et fidéliser vos clients. Un plan clair augmente vos chances de croissance et de réussite.Comment les gens entendront-ils parler de votre entreprise ? Que direz-vous pour susciter leur intérêt ? Comment leur vendrez-vous votre produit ou service ?(Nécessaire)9. Opérations:Les opérations quotidiennes de votre entreprise sont essentielles pour concrétiser vos grandes idées. Vous devrez déterminer comment fournir votre produit ou service de manière efficace et cohérente. Des systèmes et une planification efficaces garantissent le bon déroulement de l'opération.Quelles sont les activités clés à réaliser régulièrement ? Quels outils, systèmes ou partenaires vous aideront à livrer votre produit ou service ?(Nécessaire)10. Légalité & Enregistrement:Toute entreprise doit respecter certaines exigences légales. Comprendre les exigences pour s'enregistrer et exercer ses activités en toute légalité vous permet d'éviter des erreurs inutilement coûteuses. Cela renforce également la confiance de vos clients, partenaires et investisseurs.Quelles démarches légales devez-vous accomplir pour enregistrer ou protéger votre entreprise ? Y a-t-il des licences, permis ou assurances nécessaires ?(Nécessaire)